採用・発信

ハローワーク以外の採用の方法

ハローワーク以外の採用の方法

『製造業の採用ページに載せたい5つのこと』という記事で、ハローワーク以外にも採用の選択肢がある、と書きました。この記事では、その選択肢を1つずつ説明します。

この記事で分かること

  • ハローワーク以外に使える、9つの採用の方法
  • それぞれいくらぐらいかかるか(費用の目安)
  • 「何をしたいか」から方法を選ぶ整理の表
  • 採用ページとSNSを、どの方法とも組み合わせたい理由
  • 学校とのつながり(インターン・共同研究・新しい技術・学会)のつくり方

先に結論

  • 基本は、できる方法はどれもやっておくのがよいと私は考えています。どれか1つで十分、という方法はありません
  • そのうえで、いま何をしたいかで、お金と手間をかける方法を選びます
  • どの方法から来た人も、応募の前に最後に見るのは会社の採用ページです
  • 会社の雰囲気を伝えて、入社後のギャップを減らせるのがSNSです

採用の方法は9つある

求人サイト、紙の求人票、合同説明会、社員の紹介、学校が、工場を中心につながっている絵

ハローワークのほかに、製造業の採用で使える方法は大きく9つあります。

  • お金を払って、求職者に届けてもらう:求人サイト、人材紹介、スカウト、求人検索サイト
  • 自社で発信する:採用ページ、SNS
  • 人のつながりを使う:社員紹介、合同説明会、学校とのつながり

ここからは、1つずつ「どんな方法か」「費用の目安」「気をつけること」を書きます。金額は、各サービスの公式の説明や、複数の解説記事で一致した目安です。時期やプランで変わるので、実際は見積もりで確かめてください。

求人サイト(掲載型)

マイナビ転職、doda、エン転職のような、求人を載せる転職サイトです。

  • 費用の目安:全国向けの大手の転職サイトで、4週間でおよそ20万〜150万円。プランによって、検索結果での表示順や、載せられる文字・写真の量が変わります
  • 払い方:掲載する期間ごとに先払い。採用できなくても費用はかかります
  • 気をつけること:大きな会社の求人と同じ画面に並ぶので、埋もれやすい

人材紹介(成功報酬型)

紹介会社が、条件に合う人を探して紹介してくれます。

  • 費用の目安:採用が決まったときに、採用した人の年収の30〜35%程度が相場とされています。年収400万円の人なら、120万〜140万円です
  • 払い方:採用が決まったときだけ払います。早く辞めた場合の返金の決まりは、紹介会社ごとに違います
  • 気をつけること:1人あたりの費用が高い。入社後のギャップは、紹介だけでは埋まりません

スカウト型

求職者のデータベースを会社が自分で見て、ほしい人に直接声をかける方法です。

  • 費用の目安:採用時に年収の15〜20%程度を払う形と、年間60万〜330万円程度の定額で使う形があります
  • 気をつけること:1人ずつ文面を書く手間がかかります。ほしい人物像がはっきりしていないと使いにくい

求人検索サイト(Indeed・求人ボックスなど)

いろいろな求人をまとめて検索できるサイトです。

  • 費用の目安:無料で載せられます。目立たせたいときは有料の枠を使い、クリックされた分だけ払います。1クリックは数十円から数百円ほどで、Indeed の公式の説明では1クリック200円の例が出ています
  • 払い方:月の予算を自分で決めて、その範囲で使います
  • 気をつけること:無料の枠だけだと埋もれやすい。求人の書き方で反応が大きく変わります

求人の書き方や広告の仕組みは、『Web広告の仕組みと、採用での使い方』という記事に書きました。

採用ページ

会社のホームページの中にある、採用のためのページです。

  • 費用の目安:無料の作成ツール(Airワーク 採用管理など)を使えば、0円から作れます。制作会社に頼む場合、Web制作の比較サービス「Web幹事」の集計(2022〜2023年の22件)では、採用サイトの発注額は平均で約104万円でした。50万円以下が23%、51万〜100万円が27%、101万〜150万円が36%です
  • 役割:どの方法から来た人も、応募の前に最後に見る場所です。求人票に書ききれない、仕事の中身や先輩の声、一日の流れを載せられます
  • 気をつけること:それだけでは見つけてもらえません。ほかの方法と組み合わせます

載せる項目と作り方は、『採用ページ(LP)のつくり方。最初の画面と、載せる項目の理由』という記事にまとめています。

SNS

Instagram などで、会社の日常や仕事の様子を発信します。

  • 費用の目安:自社で運用するなら、お金より社員の手間です。外部に任せる場合は月5万〜30万円程度が多く、投稿の代行だけなら月10万円以下、企画やレポートまで含めると月20万〜30万円ほどです
  • 役割:会社の雰囲気が伝わるので、入ってから「思っていたのと違う」を減らせます
  • 気をつけること:すぐには効果が出ません。続けることがいちばん大変です

始め方は『製造業がInstagramを始めるときに考えること』、運用の手順は『採用のためのSNS運用 リサーチ、企画、台本、投稿まで』という記事に書きました。

社員紹介(リファラル)

社員に、知り合いを紹介してもらう方法です。

  • 費用の目安:紹介した社員への手当として、1人あたり数万〜30万円程度が相場とされています
  • 気をつけること:人数が限られ、似た人が集まりやすい。手当は社員に限って払います。社員以外に紹介のお礼を払うと、職業紹介とみなされるおそれがあります

合同説明会

たくさんの会社がブースを出し、学生や求職者が回る催しです。

  • 費用の目安:主催者によって大きく違います。ハローワークが主催する催しには、出展無料のものがあります(例:札幌新卒応援ハローワークなどの「学生若者就活フェア2026@札幌」)。札幌市の事業では、求人サイトへの掲載や合同説明会2回の出展などを含めて、企業の負担が10万円(税別)という例がありました。民間の大きな催しは、出展料が高くなる傾向があります
  • 気をつけること:大きな会社のブースに人が流れやすい。当日までに、ブースで何を見せるかを決めておきます

学校とのつながり

高専や大学、工業高校と、インターンや共同研究で関わる方法です。

  • 費用の目安:お金より時間がかかります。共同研究の費用は後半で書きます
  • 気をつけること:関係ができるまで年単位かかります。そのかわり、長く効きます

何をしたいかで選ぶ

9つの方法は、どれもやっておくのが基本です。そのうえで、いまの目的に合わせて、お金と手間をかける方法を選びます。

したいこと 力を入れる方法 あわせて整えること
今すぐ経験者が1人ほしい 人材紹介、スカウト 採用ページ
ほしい人物像がはっきりしていて、自分から声をかけたい スカウト 採用ページ
短い期間で、ある程度の応募数を集めたい 求人サイト(掲載型)、求人検索サイトの有料の枠 採用ページ
費用をかけずに、応募の入口を増やしたい ハローワーク、求人検索サイトの無料の枠、社員紹介 採用ページ
会社の雰囲気を知ってもらい、入社後のギャップを減らしたい SNS、採用ページ 社員紹介、合同説明会
新卒・若手を長く採り続けたい 学校とのつながり、合同説明会 SNS、採用ページ
地元以外の人(UIターン)にも届けたい 求人サイト、求人検索サイト、SNS 採用ページ

表を見ると、どの行にも採用ページかSNSが入っています。

  • 採用ページ:紹介会社から声をかけられた人も、求人サイトで見つけた人も、応募の前に会社の名前で調べます。そのとき最後に見るのが採用ページです。ここが古いままだと、ほかの方法にかけたお金が生きません
  • SNS:求人票では伝わりにくい、職場の空気や人の様子が伝わります。入ってからのギャップが減れば、早く辞める人を減らすことにもつながります

どの方法を選んでも、この2つは並行して整えておきたいところです。

学校とのつながりは、時間がかかるが長く効く

ここからは、9つの方法の中でも私が特に大事だと思っている、学校とのつながりについて書きます。入り口は、インターン、共同研究、新しい技術への取り組み、学会の4つです。

インターンは、来てもらうまでが難しい

工場の入口で、ヘルメットを抱えた社員がインターン生を待っているが、道には誰も来ない絵

学生に会社を知ってもらうには、インターンがいちばんです。ただ、募集を出しても、なかなか来てもらえないのが現実です。

  • 学生から見ると、名前を知らない会社のインターンに応募する理由がない
  • だから、インターンの前に、まず会社を知ってもらうきっかけが要ります

学校と一緒に何かをする

大学の実験室で、先生と学生と作業着の社員が、ロボットアームと試作品を囲んで話している絵

そこでおすすめしたいのが、学校とつながることです。たとえば、高専や大学と共同研究を結ぶ。そうすると、先生や学生に会社を知ってもらう機会ができます。

  • 会社の側も、一緒に研究を進めるなかで、うちでやっていけそうな学生かどうかを見ることができます
  • 面接だけでは分からないことが、一緒に手を動かすと分かります

費用の目安も書いておきます。文部科学省の調査(令和6年度)では、大学などと民間企業の共同研究は、1件あたり平均で約332万円でした。ただ、平均は大きな研究に引っぱられています。全体の約8割は300万円未満で、研究費のやり取りがない(0円の)共同研究も2割ほどあります。小さく始めることもできます。

新しい技術への取り組みは、きっかけになる

会社説明会のブースで、ロボットアームと3Dプリンターの展示に学生たちが集まっている絵

AIやロボット、IoTの仕組み、3Dプリンター。こうした新しい技術に取り組んでいることも、会社としてアピールしたいところです。

もちろん、AIやロボットは手段にすぎません。導入すること自体が目的になってしまうと、本来の目的である生産性の向上につながらないこともあります。ただ、採用に限って言えば、それもありだと思っています。

学生は意外と、次のように反応します。

  • 「3Dプリンターがあるなら、自分も使ったことがある。考え方が柔軟な会社かもしれない」
  • 「ロボットに取り組んでいるんだ、いいな」

今まで会社説明会で話を聞いてもらえなかったのに、急に話を聞きに来てくれるようになった。実際に、ロボットの事業を始めた会社で、そういうことがありました。 きっかけをつくる、という意味では、新しい技術への取り組みは強い材料になります。

学会に出てみる

学会のポスター発表会場で、会社の人が先生や学生と話している絵

もうひとつは、学会です。敷居が高く感じるかもしれませんが、関わり方はいくつかあります。

  • 学会に参加する
  • スポンサーになる
  • 自社の取り組みを発表する

学会の場では、学生や、高専・大学の先生と対等に話ができます。先生が「あの会社はこういうことをやっているから、うちの学生を送っても大丈夫そうだ」と思ってくれれば、それがいちばんの紹介になります。

まとめ

  • 採用の方法は9つ。基本はどれもやっておき、いま何をしたいかで力の入れどころを選ぶ
  • 費用のかかり方は方法ごとに違う。掲載型は先払い、人材紹介とスカウトは採用時、求人検索サイトはクリックごと
  • どの方法から来た人も、最後は会社の採用ページを見る
  • SNSで雰囲気を伝えると、入社後のギャップが減る
  • 学校とのつながりは時間がかかるが、長く効く。共同研究、新しい技術への取り組み、学会がきっかけになる

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